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    走進(jìn)華新
    拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
    A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會(huì )對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會(huì )將對合并案進(jìn)行表決,如果股東會(huì )通過(guò)了這項議案,那么這件合并案就將進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的操作階段,預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產(chǎn)整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開(kāi)始啟動(dòng)。
    未來(lái)中國水泥行業(yè)如何整合?Q
    A 水泥行業(yè)未來(lái)肯定要進(jìn)行并購和整合,預計今后3-5年內將會(huì )有大的合并案例出現,十年之內會(huì )看到中國水泥企業(yè)總數大幅下降的局面。 中國水泥行業(yè)整合關(guān)鍵在于資本市場(chǎng)之路是否打開(kāi)。如果中國資本市場(chǎng)這條路徑能打開(kāi),合并潮將會(huì )很快到來(lái)。
    環(huán)保是一個(gè)投入期長(cháng)、收益慢的行業(yè),在前期不盈利狀態(tài)下,大股東怎么看待這個(gè)問(wèn)題。Q
    A 未來(lái)5-10年中國水泥工業(yè),將面臨產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、需求下降的局面,只有成功轉型的企業(yè)才能在未來(lái)競爭中生存下來(lái)。公司若現在不及時(shí)轉型,如等問(wèn)題出來(lái)了才轉型則將來(lái)不及。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步階段,不可能立馬見(jiàn)效,公司處于戰略轉型期,在環(huán)保還處于虧損或微利狀態(tài)下,那就需要其他方面發(fā)揮更大的作用,所以管理層現在也面臨著(zhù)非常大的壓力。管理層這幾年堅持下來(lái)了,也得到了股東的認可。 目前,水泥工業(yè)還是高排放、高污染、過(guò)剩行業(yè),我們希望水泥工業(yè)向綠色環(huán)保轉型,在這方面華新是行業(yè)公認的標桿之一。
    請介紹一下公司柬埔寨項目的進(jìn)展情況及公司海外產(chǎn)能的規劃。Q
    A 柬埔寨項目最早是由公司給其做EPC項目承包,項目完工后我們購買(mǎi)了項目的部分股權,現在持有該項目68%的股份。目前,項目已達標達產(chǎn),各項生產(chǎn)運行指標正常,現在主要處于銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段。 目前,華新按照既定的海外戰略推進(jìn),力爭投資一個(gè)見(jiàn)效一個(gè)。
    華新在海外拓展項目時(shí)是否會(huì )與股東方豪瑞存在競爭關(guān)系?公司在塔吉克斯坦建廠(chǎng)是基于什么理由,未來(lái)在塔國的規劃是什么?Q
    A 華新在海外投資的時(shí)候,與豪瑞是一個(gè)協(xié)同的策略,而不會(huì )做過(guò)剩產(chǎn)能疊加的事情。華新啟動(dòng)塔吉克斯坦項目時(shí),還沒(méi)有出現“一帶一路”的概念,當初公司對塔吉克斯坦進(jìn)行調研后發(fā)現市場(chǎng)前景不錯,才決定建設該項目。 目前,華新在塔吉克斯坦的第二家工廠(chǎng)(位于其北部胡占德地區)將于年底建成投產(chǎn),位于南部丹加拉地區的第三個(gè)工廠(chǎng)將于近期開(kāi)工。
    華新環(huán)保業(yè)務(wù)的規劃布局與其它同類(lèi)企業(yè)的競爭情況如何?Q
    A 海螺、中材和華新三種技術(shù)路線(xiàn)是中國建材聯(lián)合會(huì )向國家發(fā)改委推薦的三大低碳示范工程技術(shù)。 華新技術(shù)路線(xiàn)的特點(diǎn)在于,預處理廠(chǎng)可以與水泥工廠(chǎng)分離,公司將原生生活垃圾做成替代燃料(屬一種工業(yè)產(chǎn)品)后運輸或出售給其它水泥工廠(chǎng)。 原生態(tài)的生活垃圾是不能進(jìn)行跨境運輸,而經(jīng)過(guò)預處理后產(chǎn)生的RDF是可以實(shí)現跨境運輸的,這方面有環(huán)保部出臺的相關(guān)政策和標準。目前,華新已經(jīng)實(shí)現了跨境運輸,如旗下的武漢、重慶奉節兩個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)的替代燃料通過(guò)水路運輸至公司旗下水泥工廠(chǎng)。
    華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否會(huì )比其他技術(shù)處置成本高?Q
    A 華新的技術(shù)與其它技術(shù)路線(xiàn)不一樣,華新的整套系統都有自己的專(zhuān)利,如果其他企業(yè)運用我們的系統專(zhuān)利技術(shù)那就是侵犯我們的專(zhuān)利權。華新的技術(shù)路線(xiàn)簡(jiǎn)而言之,是將垃圾廢棄物轉化為可以替代燃料,以便水泥窯能進(jìn)行大批量的處理。這種技術(shù)路線(xiàn)有幾個(gè)好處,第一,它可以解決原生態(tài)生活垃圾不能跨境運輸的物流問(wèn)題;第二,將生活垃圾變成RDF后,水泥窯可處置能力大幅上升。目前,華新一條5000噸/日的生產(chǎn)線(xiàn)可以比較穩定地處置1200噸/日生活垃圾;第三,在處理過(guò)程中,水泥窯系統的節能效果不一樣,目前來(lái)看,華新的節能效果最好。 市政垃圾的處置成本主要有兩大部分,首先是原生垃圾預處理成本,其次是水泥窯處置成本。統計數據表明,水泥窯每燒掉一噸水需要耗費150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分,原生垃圾如果未經(jīng)處理直接入窯將增加大量額外的成本。華新通過(guò)預處理技術(shù)降低水分,同時(shí)將其中不能燃燒的無(wú)機渣土、金屬等分選出來(lái),而將可燃有機物部分利用起來(lái)。雖然預處理階段存在處置成本,但它是一種最有效的資源化利用方式,且最大程度減少了碳排放。
    水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否存在物流運輸問(wèn)題?Q
    A 華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)可以很好解決這個(gè)問(wèn)題,首先原生活垃圾經(jīng)過(guò)預處理工廠(chǎng)處理后,變成一種可替代燃料的工業(yè)化產(chǎn)品,然后將這種產(chǎn)品運輸到水泥工廠(chǎng)進(jìn)行深化處理。目前,水泥行業(yè)有三種技術(shù)路線(xiàn),一種是海螺的技術(shù)(將原生態(tài)生活垃圾直接入窯焚燒),一種是華新的技術(shù)(預處理技術(shù)加水泥窯深化處置),再一個(gè)是中材國際的技術(shù)(簡(jiǎn)單預處理加水泥窯處置)。 在三種路線(xiàn)中,海螺和中材受限于原生態(tài)生活垃圾不能跨境運輸,只能在本地工廠(chǎng)處理,而華新的技術(shù)不受這種限制。國家相關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺政策,生活垃圾經(jīng)過(guò)預處理后的工業(yè)化產(chǎn)品(可替代燃料)可以跨境運輸。
    公司環(huán)保業(yè)務(wù)整體盈利情況如何?Q
    A 華新環(huán)保業(yè)務(wù)分為6大類(lèi):生活垃圾、市政污泥、污染土、危險廢棄物、水面漂浮物以及醫療廢棄物,其中生活垃圾的“體量”最大。6類(lèi)業(yè)務(wù)的盈利情況主要取決于各自類(lèi)別的處置價(jià)格,其中有些盈利,有些還不盈利,但不盈利的業(yè)務(wù)基本能保障其現金流。 焚燒發(fā)電和水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是先入和后入的關(guān)系,華新在生活垃圾處置業(yè)務(wù)上沒(méi)能盈利的主要原因是沒(méi)有享受與焚燒發(fā)電同等的補貼政策,焚燒發(fā)電處理一噸垃圾中央財政會(huì )給予相應補貼,而同樣是處置生活垃圾,水泥窯協(xié)同處置技術(shù)的相關(guān)政策卻沒(méi)有,現在處于一種不公平競爭階段。華新到目前為止雖然沒(méi)有依靠環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)盈利,但這是一個(gè)公司實(shí)現可持續發(fā)展的長(cháng)遠戰略。
    環(huán)保業(yè)務(wù)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?Q
    A 對于公司而言,環(huán)保業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)存在動(dòng)力不足的問(wèn)題。我們獲得的補貼政策遠不如垃圾發(fā)電,焚燒發(fā)電一噸垃圾可產(chǎn)生的收益大約在200-300之間(包括處置費收益、上網(wǎng)電價(jià)收益以及飛灰轉移給政府處置收益),而華新目前獲得的收益僅僅是處置費,大中小城市給的處置費不等,100元左右。這使得我們面臨著(zhù)不公平的待遇,這也是環(huán)保業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)不太好的主要原因。 當然,在項目競爭過(guò)程,也涉及到很多其他的問(wèn)題,例如政府公關(guān)、政府談判等。
    2014年,公司環(huán)保業(yè)務(wù)未達到預算目標,那么未來(lái)兩年,公司是否會(huì )加大力布局環(huán)保業(yè)務(wù)的力度?Q
    A 去年,公司環(huán)保業(yè)務(wù)沒(méi)有完成預算計劃,其原因是計劃做得太大。目前,公司環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)際處理能力近500萬(wàn)噸,每天接收和處理的廢棄物在5000-8000噸,預計今年廢棄物處置量可達150萬(wàn)噸。 水泥企業(yè)進(jìn)入相對陌生的環(huán)保產(chǎn)業(yè),遇到了很多的困難,其主要困難在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上。首先,原有的垃圾處置有衛生填埋和焚燒發(fā)電兩種方式,其中衛生填埋目前逐漸從主要的處置方式中退出,但焚燒發(fā)電的發(fā)展非常強勁。加之近年來(lái),煤炭?jì)r(jià)格大幅下跌、電力發(fā)電價(jià)格下滑以及電廠(chǎng)發(fā)電小時(shí)數量的減少,使得垃圾焚燒發(fā)電的盈利能力大幅提升,所以現在圾焚燒發(fā)電的企業(yè)較多,故而在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的競爭過(guò)程中給我們帶來(lái)了不確定性。但我們堅信,隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,國家對環(huán)保的排放監控、檢測體制逐步完善,事實(shí)會(huì )證明最后是哪種技術(shù)會(huì )勝出。同樣,我們仍然堅信,水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是水泥行業(yè)轉型發(fā)展和公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位的一個(gè)核心競爭力。
    未來(lái)2-3年,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否仍然圍繞著(zhù)水泥板塊? Q
    A 未來(lái)2年,公司主業(yè)仍將聚焦在水泥板塊。從長(cháng)遠來(lái)看,在一段時(shí)間內中國的水泥需求量應該維持在現有水平、或是需求量略有下行,但新增供給基本停止,且未來(lái)將有更多的過(guò)剩產(chǎn)能退出。 華新作為豪瑞在中國唯一投資的企業(yè),如果拉法基和豪瑞的合并案在下個(gè)月得到雙方股東會(huì )的批準,那么在中國業(yè)務(wù)的合并也會(huì )提到議事日程上來(lái),所以未來(lái)幾年我們仍然會(huì )聚焦在水泥主業(yè)上。
    急需武漢水泥直銷(xiāo)聯(lián)系方式Q
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    你好!和貴公司聯(lián)系業(yè)務(wù)不知道該給哪個(gè)部門(mén)聯(lián)系并且聯(lián)系方式是什么?Q
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