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    4001-100-800
    走進(jìn)華新
    李總裁:您好!年關(guān)來(lái)臨,各單位吃喝成風(fēng),老百姓心痛。強烈建議狠抓吃喝歪風(fēng)。另外每年職工吃年飯,建議取消。因為大多數職工希望把錢(qián)發(fā)下來(lái)。本來(lái)工資就不高吃一頓飯要吃掉一家人二天的火食費用,心痛。強烈建議聽(tīng)取職工心聲取消吃年飯。Q
    A “吃喝成風(fēng)”必須杜絕,公司歷來(lái)都在強調。個(gè)別單位做得不好是有可能的,希望大家監督。如果哪個(gè)單位“成風(fēng)”,就把他們的名字點(diǎn)出來(lái),把具體事件說(shuō)出來(lái),泛泛而談?dòng)锰幉淮?。當然只要不超出標準,就不能把必要的接待和正常的工作餐同“吃喝成風(fēng)”聯(lián)系在一起。至于一年吃一頓年飯,大家一起團聚團聚,渲染一下祥和喜慶的團隊氣氛,鼓鼓大家的士氣,只要條件允許,大家愿意,且又不鋪張,公司一般不作具體規定。(20061.20)
    李總裁:您好!目前黃石、陽(yáng)新、武穴公司、以至宜昌、恩施資源都共享統一銷(xiāo)售調配,我建議公司加快財務(wù)的統一管理,銷(xiāo)售回款統一入一個(gè)帳戶(hù),公司內部再根據發(fā)貨結算情況分帳給各基地。不要讓客戶(hù)感覺(jué)華新大,卻很麻煩,要跟每個(gè)基地簽合同和打貨款。體現不了大公司大集團的優(yōu)勢。Q
    A 你的建議涉及到許多復雜問(wèn)題,公司會(huì )慎重考慮。謝謝?。?006.1.4)
    你好!以后能否把公司的人員的招聘公布在網(wǎng)上,不僅僅是在內網(wǎng),我是說(shuō)內部的招聘.給年輕人一個(gè)干好的舞臺,因為內網(wǎng)一般的人看不到 Q
    A 可以考慮。
    李總裁你好.我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題.你在兩年前就提出了八大統一的要求.可是到現在,財務(wù)、人力資源、供應等等根本沒(méi)統一管理.公司流失了不少錢(qián).為什么銷(xiāo)售統一了,其它的統一這樣慢?Q
    A 實(shí)行集中化管理,建設“八個(gè)統一”方面確實(shí)還有許多工作要做,這是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,以后必將加強這方面的工作。但也不能否認兩年來(lái)所取得的成績(jì),如大宗原燃材料的統一采購和調配、資金的統一調配和利用等。你的理解似乎太狹隘。至于流失了許多錢(qián),歡迎你談?wù)劸唧w情況。祝新年快樂(lè )?。?006.1.1)
    897號是華新的精神支柱。建議建成博物館?。?!請李總支持。。。不要賣(mài)了。。Q
    A 華新總部及部分生產(chǎn)機構仍在897號正常運行,何言其賣(mài)?(2006.1.1)
    李總裁:你好<不知道華新的用人的標準是能者用還是親者用,你可知道在武鋼華新上演了一句招聘的鬧劇嗎?沒(méi)有出答案,結果已經(jīng)在職工中傳,而結果也是一樣的,我為這個(gè)廠(chǎng)的未來(lái)?yè)?你能不能在百忙中關(guān)心一下這個(gè)120人廠(chǎng)的未來(lái)Q
    A 華新的用人標準是有章可循的。至于武鋼華新公司招聘相關(guān)崗位人員的情況,先請武鋼華新公司說(shuō)明一下具體情況: ——我公司新的經(jīng)理班子上任后,為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加快捷高效運行,對公司崗位設置以及人員定編進(jìn)行了核定。根據人員定編情況,公司決定在我公司范圍內對缺編或者是人員重疊的崗位進(jìn)行公開(kāi)招聘?,F將招聘過(guò)程匯報如下: 一、 公布招聘通知 12月20日,公司在宣傳欄以及早晨碰頭會(huì )都通報了公開(kāi)招聘部分管理人員的消息,招聘通知公布了招考原則、崗位及人數、招聘條件、招聘程序等。 二、 面試以及崗位人員確定情況 本次招聘共有四個(gè)職位,每個(gè)職位人數是1人。維修部部長(cháng)有2人報名;銷(xiāo)售管主管3人報名;發(fā)運部主管6人報名;中控操作員3人報名。經(jīng)過(guò)資格審查,以上人員都參加了面試,面試于12月23日上午9時(shí)開(kāi)始,面試崗位順序為發(fā)運部主管、銷(xiāo)售部主管、中控操作員、維修部部長(cháng),面試評委為總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理以及公司中層管理人員,評委對每個(gè)面試人員按照評分標準當場(chǎng)打分,最后得分取平均值。面試結束后,當場(chǎng)宣布面試結果,取前兩名作為崗位候選人。經(jīng)理辦公會(huì )根據崗位候選人德能勤績(jì)以及面試結果,經(jīng)過(guò)反復討論研究才確定了崗位人選。因此,本次招聘充分體現了公開(kāi)、平等、競爭擇優(yōu)的原則,開(kāi)創(chuàng )了我公司人員任用管理的新模式。今后,我公司將認真總結本次公開(kāi)招聘的成功經(jīng)驗,選拔更多優(yōu)秀人才到合適崗位,為公司發(fā)展提供合適的人力資源。(武鋼華新公司2005.12.25) ——武鋼華新公司對相關(guān)崗位人員實(shí)行公開(kāi)招聘的方式是值得充分肯定的,但最后結果也不可能會(huì )讓所有人滿(mǎn)意,出現不同意見(jiàn)是可以理解的。希望武鋼華新公司管理層盡可能把工作做到位,使被聘者勝任,未聘者安心;也希望廣大員工在支持理解的基礎上,加強監督,把各項工作做得更好。 武鋼華新公司幾年來(lái)的業(yè)績(jì)是有目共睹的,我們也堅信她有美好的未來(lái)。(2005.12.29)
    李總:您好! 最近得知您開(kāi)通了總裁信箱,給員工進(jìn)言提供了一個(gè)很好的平臺。這里我也給您提一個(gè)建議,希望對公司的經(jīng)營(yíng)有所幫助。 現在市場(chǎng)上混凝土外加劑品種很多、很雜,且對不同礦物組成和結構的水泥,其適應性各不相同。而我公司各生產(chǎn)基地因原材料的差異,其礦物組成和結構的差異較大,因此,導致因混凝土外加劑適應性問(wèn)題,容易造成顧客對公司水泥質(zhì)量的懷疑,從而影響水泥銷(xiāo)售和公司信譽(yù)。 鑒于上述原因,建議公司加強不同分、子公司各品種水泥對各類(lèi)外加劑的試驗與選型,并針對試驗結果編制使用手冊,指導顧客針對不同分、子公司產(chǎn)品選擇使用外加劑,以提高公司商譽(yù)。 zbhtQ
    A 請公司質(zhì)量總監胡利民同志回答你的問(wèn)題?!浅8兄x你關(guān)心公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響,你的建議也不錯。正因為你說(shuō)的現在市場(chǎng)上混凝土外加劑品種很多、很雜,公司混凝土試驗室也作了大量的試驗,總的來(lái)說(shuō),華新水泥對外加劑的適應性比較強,但由于外加劑成分的不同和公司各生產(chǎn)基地原材料的差異,造成水泥和外加劑之間適宜性上的差異,各生產(chǎn)基地必須在試驗的基礎上認識這種差異,便于解決問(wèn)題和與客戶(hù)交流。至于編制使用手冊,指導顧客針對華新不同分、子公司產(chǎn)品選擇使用不同外加劑的問(wèn)題,首先,客戶(hù)不可能按我們的要求選擇外加劑供應商,其次,給用戶(hù)造成誤解,認為華新水泥各生產(chǎn)基地產(chǎn)品品質(zhì)差異大,不利于不同生產(chǎn)基地對同一市場(chǎng)的相互支持和配合。(胡利民)(2006.1.9)
    李總裁您好: 我有個(gè)問(wèn)題向您請教;華新水泥有一百多年歷史了,千百萬(wàn)民眾對華新水泥有著(zhù)摯深的信任,當然“華新品牌”是華新水泥的優(yōu)勢所在,好的質(zhì)量來(lái)自于企業(yè)的嚴格管理。在市場(chǎng)上民眾都說(shuō)華新水泥好;我想問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題;1、華新水泥出自于哪個(gè)地方?(是陽(yáng)新嗎?不是!是武穴嗎?不是!是宜都嗎?也不是?。┤A新水泥是指的哪個(gè)地方的水泥?2、黃石公司老基地華新水泥廠(chǎng)拆掉之后還會(huì )有華新水泥廠(chǎng)存在嗎?回答:應該還會(huì )!不過(guò)她已經(jīng)不是黃石華新水泥了。因此說(shuō):華新水泥能夠有今天的輝煌,也是有賴(lài)于黃石大道897號的華新百年老廠(chǎng),在這里她雖然沒(méi)有100年,但華新所有的榮耀都在這里產(chǎn)生,所有的分子公司都情系著(zhù)母體的血液,都是在母乳的喂養下成長(cháng)壯大,她扶養了數代兒女!因此不能沒(méi)有她。為了延續老華新廠(chǎng);建議:以搬遷方式在異地命名建廠(chǎng)。宣傳口號為“為華新水泥老廠(chǎng)搬遷”。盡量保持老廠(chǎng)身份,您說(shuō)是否可以嗎?Q
    A 華新水泥出自于華新所有的生產(chǎn)基地,華新水泥是中國的名牌水泥;華新水泥廠(chǎng)是華新水泥股份有限公司的前身,已成為華新自身發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)歷史概念,她的存在不會(huì )因為各種外在形態(tài)的變化而改變。至于說(shuō)老基地華新水泥廠(chǎng)拆掉了是不準確的,只能說(shuō)關(guān)閉了三臺濕法窯。謝謝你對華新有如此情結,謝謝你提出建議。(2005.12.26)
    李總裁您好:湖北京蘭水泥有限公司新建的兩條旋窯線(xiàn)已經(jīng)投產(chǎn),已迅速進(jìn)入江漢平原,隨州市場(chǎng),并在孝感市場(chǎng)與華新形成抗衡之勢,請問(wèn)您在市場(chǎng)布局上有什么看法?Q
    A 歡迎營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的同志們提出具體看法。
    總裁好: 我是一名普通的銷(xiāo)售員工,現長(cháng)期駐外。首先感謝這些年你對華新作出的貢獻。公司現在發(fā)展勢頭確實(shí)很好,甚至其他公司的員工也這樣說(shuō),主要在區域布局方面,有沒(méi)有在湖南常德和萬(wàn)州建廠(chǎng)的打算。這對穩固鄂西湘北市場(chǎng)有很好的戰略意義哦?。?! 有沒(méi)有您這個(gè)打算。Q
    A 對不起,你所提出的問(wèn)題不適宜在網(wǎng)上公開(kāi)討論。你有什么好的建議歡迎提出。
    李總裁:華新仙桃公司是華新旗下規模最小、條件最差的子公司,但仙桃公司在華新的發(fā)展史上應該說(shuō)還是有所貢獻的。在區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上,在華新對外擴張過(guò)程中處理新老關(guān)系問(wèn)題上所取得的一些經(jīng)驗教訓,對華新的發(fā)展是有所幫助的,這一點(diǎn)不知您是否認可?目前仙桃公司不論其生產(chǎn)規模還是其生產(chǎn)條件都與整個(gè)華新的發(fā)展進(jìn)程不相適應,作為仙桃公司的員工我們非常想知道仙桃公司在公司高管層心目中的地位以及您對她的未來(lái)是如何考慮的?謝謝!Q
    A 仙桃公司在華新發(fā)展道路上的戰略貢獻是不容置疑的,仙桃公司能有今天,是全體員工共同努力的結果。目前仙桃公司在生產(chǎn)規模和生產(chǎn)條件上與其他生產(chǎn)基地比較存在較大的差距,這是資源條件及諸多歷史因素造成的,不能簡(jiǎn)單地說(shuō)與整個(gè)華新的發(fā)展進(jìn)程不相適應。仙桃公司是華新發(fā)展過(guò)程中重要的戰略支撐點(diǎn),現在是,將來(lái)也是。
    李總:你好?華新如果沒(méi)有向外地發(fā)展、建新的生產(chǎn)基地,分流黃石公司員工,也許華新會(huì )不堪重負而虧損,因黃石公司這條船載不了那么多人,所以華新的戰略是成功的,李總領(lǐng)導華新水泥取得階段性的成功。后面如何做大做強,李總所說(shuō)的“八大統一”戰略是那“八大”,感覺(jué)只是“銷(xiāo)售統一”走在前,“品牌”還沒(méi)有真正意義上統一,如何推進(jìn)“八大統一”。Q
    A 答:堅持集中化管理,建立“八個(gè)統一”是公司在2004年一季度綜合辦公會(huì )上提出的,具體內容請查閱當時(shí)的會(huì )議紀要(已發(fā)至各單位)。經(jīng)過(guò)近兩年的努力,各方面都取得了重大進(jìn)展,已經(jīng)不只是“銷(xiāo)售統一”走在前了。后面如何做大做強,即將召開(kāi)的2006年一季度綜合辦公會(huì )會(huì )討論這個(gè)問(wèn)題,請你關(guān)注。
    李總你好,請問(wèn)你想什么時(shí)候收購或兼并葛洲壩水泥,實(shí)現一統湖北市場(chǎng)的計劃?Q
    A 華新是上市公司,任何關(guān)于收購或兼并的信息,只能在國家法定的媒體上披露,無(wú)論是否,我都沒(méi)有權力在這里同大家討論,實(shí)在抱歉!
    李總:您好! 首先要感謝你能給大家這樣一個(gè)機會(huì )說(shuō)說(shuō)心里話(huà)\大實(shí)話(huà).不知道你是否在晚間或半夜時(shí)分,親自到華新的裝貨車(chē)間第一線(xiàn)去看看?真正地去體驗一下,做為一名地區銷(xiāo)售代表者的繁忙和艱辛,他們不能像華新其他的員工一樣,或是坐在舒適的辦公室里,或是在風(fēng)不吹\日不曬的工作間里,每天可以按時(shí)下班\回家\休息,可是,華新的發(fā)展靠的不是這些,而是那一個(gè)個(gè)日復一日\得復一年的各地區銷(xiāo)售代表,他們風(fēng)里來(lái)\雨里去\雪里凍,是多么的不容易,而他們所做的一切都是為了能盡力把華新水泥推銷(xiāo)出去,如果沒(méi)有他們的四處奔波,哪有華新的發(fā)展,如果沒(méi)有他們的艱辛工作,哪有華新其他員工的福利.可是,其中的艱難又有誰(shuí)能夠理解?反而還一味地追求銷(xiāo)售量!達不到規定的銷(xiāo)售量就要處以嚴厲的懲罰,這是多么的不公平!請換位思考一下\體諒一下,您就會(huì )明白這些各地區的銷(xiāo)售代表有多么的辛苦,還沒(méi)有人可以理解,他們也是華新的一員,同樣需要關(guān)心和理解.當年光榮的中國共產(chǎn)黨打天下,靠的更多的是團結一致\互相支持和理解的人心,以至今天中國共產(chǎn)黨取得了輝煌的成績(jì).所以,請您也在工作之余,去裝貨現場(chǎng)看看\慰問(wèn)一下您的各地區的銷(xiāo)售代表,溫暖了人心,才會(huì )有更大的動(dòng)力.最后,感謝您看完了這封短信.Q
    A 感謝你能在這里說(shuō)出心里話(huà)。銷(xiāo)售一線(xiàn)的同志們的工作是艱辛的,為公司作出的貢獻是卓著(zhù)的,公司對銷(xiāo)售工作也是很重視的,公司管理層和其他戰線(xiàn)的員工對你們也是很感激的。希望大家都能站在公司的大局上審視問(wèn)題,齊心協(xié)力把各項工作做得更好!
    李總裁:您好!開(kāi)辦總裁信箱,我覺(jué)的是華新員工與高管層溝通很好形式,是華新發(fā)展道路上的一個(gè)亮點(diǎn)。我也有幾個(gè)問(wèn)題向您請教:1、整個(gè)華新集團的人事關(guān)系有幾種情況,大量黃石員工到其他生產(chǎn)基地,他們的家庭如何兼顧,未來(lái)的發(fā)展方向如何?2、華新的規模目標是多大?3、在把企業(yè)做大做強時(shí),如何實(shí)現華新的全方位一體化。Q
    A 整個(gè)華新集團的人事關(guān)系比較復雜,你可以向人事部門(mén)咨詢(xún)。大量黃石員工到其他生產(chǎn)基地工作,他們的家庭生活的某些方面必定會(huì )受到一定的影響,但這是公司發(fā)展的需要,是員工分流的需要,也是大家創(chuàng )業(yè)的需要。如果大家都擠在黃石基地,我和我的幾千同事恐怕連飯都吃不上!公司會(huì )盡最大的努力來(lái)減緩這種影響,也希望同志們出謀獻策、共同努力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。公司未來(lái)的發(fā)展方向,就是建成一個(gè)強大的、美好的、和諧的大華新。華新的規模目標是有階段性的,具體情況請你關(guān)注公司即將召開(kāi)的2006年一季度綜合辦公會(huì )。公司將一以既往地堅持集中化管理的原則,致力于“八個(gè)統一”的建設,實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。

    總裁信箱是為公司高管與社會(huì )各界及公司員工進(jìn)行溝通而搭建的一個(gè)窗口。為了充分發(fā)揮“總裁信箱”的溝通職能,請仔細閱讀以下須知:

    1、歡迎所有關(guān)心和支持華新健康發(fā)展的朋友,通過(guò)“總裁信箱”提出您對華新公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的真知灼見(jiàn);

    2、總裁信箱可以采取署名或匿名方式留言,但留言者必須對留言?xún)热莸恼鎸?shí)性負責,嚴禁利用“總裁信箱”對他人進(jìn)行人身攻擊、謾罵和詆毀;

    3、為了對部分留言者所反映的問(wèn)題和信息進(jìn)行及時(shí)反饋,在留言時(shí)請留下您的聯(lián)系方式。

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